Dlaczego właściciele firm rodzinnych zwlekają z rozpoczęciem sukcesji?

2024-07-03 Sukcesja w firmie rodzinnej

Proces sukcesji biznesu i majątku rodzinnego jest bardzo skomplikowany i przede wszystkim wymaga świadomości, że biznes należy budować w perspektywie wielopokoleniowej. To zmiana perspektywy, która wiąże się z wyobrażeniem sobie tego co właściciele chcą , aby stało się z ich firmą i majątkiem oraz z ich najbliższymi. Ale także uświadomienie sobie, czego chcą uniknąć w procesie przekazywania firmy.

👉 Planowanie sukcesji z jednej strony wymaga budowania planów rozwoju biznesu i pomnażania majątku rodzinnego, z drugiej zaś – konfrontacji z relacjami rodzinnymi i chęć zabezpieczenia przed nieprzewidzianymi zdarzeniami. Przedsiębiorcy i ich rodziny często czują się zagubieni w procesie sukcesji, nie wiedzą jakie obszary mogą stanowić problem, gdzie przewidywać ryzyka i od czego w ogóle zacząć.

👉 W wielu rodzinach istnieją całe obszary tematów, o których się milczy, albo trudno jest mówić otwarcie. Często wynika to z obawy przed utratą kontroli nad firmą. Nie sposób przystąpić do budowy realnego planu sukcesji, jeżeli uczestnicy sukcesji nie odblokują komunikacji i nie nauczą się spokojnie rozmawiać. Konieczna jest konfrontacja z własnymi i cudzymi pragnieniami, obawami i wizjami przyszłości.

👉 Nierzadko przedsiębiorcy, kierując się chęcią skorzystania z okazji biznesowej, ograniczenia ryzyka gospodarczego lub obniżenia podatku, tworzą struktury właścicielskie niekorzystne pod względem sukcesji. W chwili rozpoczęcia planowania przekazania firmy okazuje się, że w wyniku niedostatecznego przemyślenia lub błędnych decyzji sytuacja prawno-majątkowa firmy i rodziny jest skomplikowana i trudna do uporządkowania.

👉 W niektórych sytuacjach członkowie rodziny właściciela lub wspólników nie są zainteresowani przejęciem własności firmy lub udziałów w spółce. W innych przypadkach powstaje problem jak podzielić udziały pomiędzy rodzeństwo ( czy zawsze równo znaczy sprawiedliwie?), kiedy i w jaki sposób przekazać władzę i własność w firmie, jak zabezpieczyć majątkowo nestorów. Zaplanowania wymaga kwestia własności i sukcesji majątku w rodzinach wspólników.

👉 Doświadczenie uczy także, że niezwykle trudno jest „od środka” spojrzeć na sytuację własnej rodziny czy firmy. Każdy z uczestników sukcesji patrzy nią z własnej, indywidualnej strony. W połączeniu z brakiem szczerej komunikacji, podejmowanie decyzji staje się coraz trudniejsze. Niezwykle trudno wtedy znaleźć satysfakcjonujące rozwiązania, a nawet zachowanie dystansu do istniejącej sytuacji, staje się problematyczne.

Takie i podobne trudności ma wielu właścicieli firm rodzinnych. Jednak zwlekanie z rozpoczęciem procesu sukcesji nie rozwiąże problemu.

🎯 Najistotniejsze jest, aby proces świadomego zarządzania zmianą pokoleniową w ogóle się rozpoczął. Niezbędne są otwarte i szczere rozmowy oraz gotowość do zaangażowania się w proces ze strony wszystkich osób, których dotyczy sukcesja, w szczególności właścicieli, wspólników oraz członków ich rodzin.

🎯 W wielu przypadkach najlepszym rozwiązaniem jest nawiązanie współpracy z doradcą sukcesyjnym, który zarządza procesem sukcesji i pomaga wypracować właściwe rozwiązania.

👣 Zobacz, jak doradzamy w zaplanowaniu i realizacji sukcesji: https://synergy-consulting.pl/sukcesja/

👣 Inne artykuły o podobnej tematyce:

Bibliografia:

„Czempiony biznesu. Strategie trwałego sukcesu firm rodzinnych” E.G.Flamholz, Y. Randle
„Doradztwo sukcesyjne jako nowy rodzaj doradztwa z punktu widzenia właścicieli firmy” Ł.Martyniec, P.Rataj, artykuł w „Rzeczpospolita”, 28.08.2021
„Przewodnik po sukcesji w firmach rodzinnych – kompendium wiedzy” praca zbiorowa, wyd. PARP 2014