W zależności od specyfiki działalności firmy opracowujemy narzędzia do zarządzania wynikiem firmy, przygotowujemy kadrę zarządzającą i wdrażamy system analizy sytuacji firmy za pomocą wskaźników i kluczowych parametrów.

• Planowanie i kontrola płynności firmy.
• Planowanie i kontrola zapasów (rotacja) i należności (terminy, limity, przeterminowania).
• Planowanie i kontrola zobowiązań (dostawcy, terminy, zabezpieczenie płynności).
• Zarządzanie marżami– managerski rachunek wyników.
• Kontrola kosztów. Opracowanie budżetów i controlling.
• Przeprowadzamy restrukturyzację majątku obrotowego.

W oparciu o Audyt strategii i organizacji sprzedaży:

• Projektujemy narzędzia, mechanizmy zarządzania sprzedażą z punktu widzenia jej efektywności, rentowności, zarządzania produktami i kanałami dystrybucyjnymi.
• Opracowujemy regulaminy współpracy z klientami.
• Ustalamy cele sprzedażowe produktów.
• Opracowujemy działania sprzedażowe i budżety dla handlowców.
• Opracowujemy procedury wdrażania nowych produktów na rynek.
• Budujemy system motywacyjny dla handlowców powiązany z celami i wskaźnikami efektywności.

Określenie lub modyfikacja strategii rozwoju firmy, jej misji i długofalowych celów a także przeniesienie ich na poziom bieżącego zarządzania

• Określenie wizji i misji firmy.
• Zdefiniowanie celów strategicznych i mapy strategii.
• Określenie planów działania, wskaźników, budżetów i osób odpowiedzialnych.
• Pomoc w realizacji i aktualizacji strategii.
• Prowadzenie spotkań strategicznych – kontrola realizacji strategii.

Nieprzemyślana likwidacja firmy może pociągnąć za sobą wysokie koszty związane z koniecznością przeprowadzenia zmian organizacyjnych, regulacją zobowiązań podatkowych i wobec wierzycieli.

Proponujemy pomoc w przeprowadzeniu tego procesu w sposób przemyślany, przy wyborze najkorzystniejszych wariantów postępowania. Nasza pomoc składa się z trzech etapów: zdiagnozowanie sytuacji finansowej przedsiębiorstwa, przedstawienie wniosków i możliwych rozwiązań z uwzględnieniem kosztów każdego z nich oraz aktywna pomoc w realizacji wybranego postępowania.

Etap.1. Audyt w zakresie:

• Analiza kosztów zatrudnienia pod kątem efektywności pracy
• Analiza kosztów produkcyjnych i handlowych
• Analiza składników majątku i kosztów amortyzacji
• Analiza sytuacji finansowej pod kątem rentowności obszarów działalności
• Analiza płynności i prognozowanie wpływów i wydatków

Etap.2. Oszacowanie kosztów i skutków podatkowych następujących rozwiązań:

• Sprzedaż składników majątku, całości lub części przedsiębiorstwa
• Zachowanie rentownej części przedsiębiorstwa i kontynuowanie działalności
• Wygaszanie działalności przedsiębiorstwa
• Likwidacja przedsiębiorstwa

Etap.3. Wsparcie w realizacji projektu krok po kroku

• Doradztwo w zakresie wyboru rozwiązania sposobu działania.
• Opracowane harmonogramu realizacji projektu.
• Zaplanowanie niezbędnych kosztów w czasie.
• Opracowanie narzędzi do codziennej kontroli sytuacji finansowej firmy.
• Wsparcie i kontrola realizacji projektu i budżetu kosztów.

Na podstawie Audytu organizacyjno-zarządczego:

• Przygotowujemy projekt struktury organizacyjnej, określamy zależności pomiędzy stanowiskami.
• Przeprowadzamy analizę potencjału pracowników (Analiza Extended DISC)
• Określamy wskaźniki efektywności na stanowiskach.
• Tworzymy modele kompetencji na stanowiskach.
• Tworzymy opisy stanowisk, określamy zakresy obowiązków i uprawnienia do podejmowania decyzji.
• Ustalamy kluczowe stanowiskach dla firmy i porównujemy poziom wynagrodzeń do funkcjonujących na rynku.
• Przeprowadzamy reorganizację działów.
• Przeprowadzamy restrukturyzację wynagrodzeń.

Opracowujemy:

• systemy wynagradzania ( siatki płac, modele kompetencji, opisy stanowisk)
• systemy motywacyjne uwzględniające wskaźniki efektywności, ukierunkowane na realizację celów strategicznych
• regulaminy pracy i wynagradzania

Dotyczy:

• Określenie zasad planowania i organizacji pracy – kontrola wykonania.
• Usprawnienie systemowej komunikacji wewnętrznej.
• Opracowanie procedur i obiegu informacji.
• Reorganizacja zarządzania procesowego.

Analizujemy i tworzymy strategie marketingowe pod kątem rynków i ich potrzeb, konkurencji oraz posiadanego portfolio produktów. Pomagamy osiągać większą sprzedaż poprzez:

• Zdefiniowanie oczekiwań i określenie przewag na rynku.
• Określenie cech produktów i grup docelowych.
• Przygotowanie oferty i wartości dodanej.
• Dobór właściwych działań marketingowych.
• Opracowanie planów i budżetów marketingowych.
• Analiza i kontrola skuteczności działań marketingowych i budżetów.

Model biznesowy jest podstawą zdolności firmy do generowania zysków. Wiele czynników, które wyróżniają firmę spośród innych, wynika bezpośrednio z modelu biznesowego. To metoda, której firma używa do pozyskania klientów, obsłużenia ich i zarobienia pieniędzy. https://synergy-consulting.pl/jaki-jest-twoj-model-biznesowy/

W miarę upływu czasu wszystkie modele biznesowe ulegają osłabieniu. Jeśli właściciele nie obmyślają na nowo swoich modeli, ryzykują że staną się niewolnikami własnych, złych modeli biznesowych.

W celu stworzenia możliwie najlepszego modelu, trzeba go stale ulepszać, dokonując stopniowych, ale ciągłych zmian. https://synergy-consulting.pl/przeanalizuj-swoj-model-biznesowy/

Proponujemy wykorzystanie systemowego podejścia do weryfikacji modelu biznesowego przedsiębiorstwa. Obejmuje ono:

• Analizę istniejącego modelu biznesowego pod kątem generowania zysków, przy wykorzystaniu autorskiej ankiety Synergy Consulting Group„ Ocena modelu biznesowego”
• Pogłębienie diagnozy przy wykorzystaniu warsztatu diagnostycznego z udziałem kadry zarządzającej.
• Raport częściowy wskazujący obszary istniejącego modelu biznesowego do doskonalenia wraz z uzasadnieniem.
• Opracowanie planu działania (wspólnie z kadrą zarządzającą) w celu dostosowania istniejącego modelu do otoczenia biznesowego przedsiębiorstwa.

Konsultant uczestniczy w spotkaniach Zarządów i Rad Nadzorczych wspierając je w przygotowywaniu i prowadzeniu spotkań zarządczych i strategicznych. To rozwiązanie sprawdza się w sytuacjach, gdy jest potrzeba uporządkowania prac Zarządu i ukierunkowania na realizację celów strategicznych. Jest stosowane również w firmach rodzinnych będących w trakcie sukcesji.

Szeroko rozumiane doradztwo organizacyjne, prawne, finansowe oraz przygotowanie i pomoc w przekazaniu firmy następcom. Więcej na ten temat w dziale SUKCESJA W FIRMACH RODZINNYCH.