Siedem zasad mentora

Mentoring jest metodą szkolenia pracowników, w której osoba posiadająca wiedzę, doświadczenie i autorytet jest dla podopiecznego przez pewien czas mentorem, doradcą i przewodnikiem w rozwoju zawodowym i osobistym.

👉 Mentorem jest na ogół osoba, która może służyć za przykład do naśladowania, a jej osiągnięcia zawodowe w określonej dziedzinie znacznie przewyższają dokonania podopiecznego.

Mentor zachęca podopiecznego do zdobywania wiedzy, doskonalenia umiejętności, wskazuje kierunki rozwoju, rozbudza entuzjazm. Ofiarowuje podopiecznemu swój czas, uwagę i zaangażowanie.

👉 Warto zwrócić uwagę, że niezależnie od wiedzy i doświadczenia, mentor musi lubić ludzi i czerpać osobistą satysfakcję z faktu wspierania ich rozwoju.

Dla osób z wewnętrzną motywacją do otwartego komunikowania się z otoczeniem dzielenie się wiedzą jest czymś naturalnym i oczywistym, zwłaszcza w relacjach ze współpracownikami.

O tym jednak, że dla wielu osób dzielenie się wiedzą stanowi problem świadczyć może fakt, że naukowcy zajmujący się tym zagadnieniem coraz częściej podejmują badania, których celem jest ustalenie przyczyn niechęci do dzielenia się wiedzą.

🎯 Poznaj siedem zasad mentora, które pozwolą Ci zobaczyć siebie w tej roli:

1. Przemyśl swoją motywację do bycia mentorem. Zadania tego podejmuj się tylko wtedy, gdy Twoja odpowiedź na pytanie : „Dlaczego chcę pełnić tę rolę?” brzmi „Ponieważ chcę wspierać rozwój innych”.
2. Zastanów się, czy chcesz bezinteresownie poświęcić swój cenny czas podopiecznemu?
3. Pamiętaj, że celem twoich działań jest wspieranie podopiecznego w rozwoju jego potencjału, a nie tworzenie młodszej kopii samego siebie.
4. Czy nie nadużywasz mentorskiego tonu? Twoją rolą jest inspirowanie podopiecznego do samodzielnego działania, a nie narzucanie mu swoich poglądów, rozwiązań i stylu pracy.
5. Fundamentem relacji mentoringowej jest zaufanie. Buduje się go długo, a traci w jednej chwili. Bądź bardzo uważny – dbaj, aby do tego nie dopuścić.
6. Miej nieustannie świadomość, że kształtujesz nie tylko wiedzę i umiejętności podopiecznego, ale także jego postawę wobec życia. Oznacza to, że Twoja własna postawa powinna być wzorem do naśladowania.
7. Pamiętaj, że warunkiem skuteczności Twoich działań jest posiadanie autorytetu w oczach podopiecznego. Unikaj wszelkich zachowań i sytuacji, które mogłyby tę wartość podważyć.

Interesujesz się mentoringiem❓ Chcesz prowadzić mentoring w swojej firmie❓ Chcesz być dobrym mentorem ❓

👣 Skontaktuj się z nami

👣 Inne artykuły o podobnej tematyce:

• Dlaczego ktokolwiek chciałby iść za Tobą?
• Menedżerze rozwijaj swoje umiejętności interpersonalne
• Zostań menedżerem zaufania
• Baza inteligencji emocjonalnej – świadomość własnych emocji

Bibliografia:
„MENTORING. Teoria, praktyka, studia przypadków” Redakcja naukowa: Małgorzata Sidor – Rządkowska.
„Mentoring w działaniu. Przewodnik Praktyczny” D.Meggison, D.Clutterbuck, B.Garvey, P.Stokers, R.Garrett-Harris.