Rola doradcy sukcesyjnego

2024-10-30 Sukcesja w firmie rodzinnej

Decyzje dotyczące przyszłości biznesu rodzinnego niosą za sobą wiele konsekwencji, dlatego powinny być skonfrontowane z sytuacją prawną i finansową przedsiębiorstwa.

Przy budowie planu sukcesji powinno być zaangażowanych kilku specjalistów, w tym: prawnik, księgowy i doradca podatkowy, mediator.

👉 Ich wiedza powinna być wykorzystywana na różnych etapach tworzenia i aktualizacji planu sukcesji w danej rodzinie i firmie.

👉 Praca ekspertów zapraszanych do realizacji planu sukcesyjnego wymaga koordynacji, umawiania spotkań, konfrontacji zaleceń, bieżących uzgodnień, a nawet mediacji z członkami rodziny. Wszystko to wymaga poświęcenia uwagi i czasu, którego właścicielom firm zwykle brakuje.

👍 W wielu przypadkach najlepszym rozwiązaniem jest nawiązanie współpracy z doradcą sukcesyjnym, który zarządza procesem sukcesji i pomaga wypracować właściwe rozwiązania. Ustala harmonogramy działań i pilnuje ich realizacji, zaprasza odpowiednie osoby we właściwym czasie, prowadzi spotkania, ale też doradza i wskazuje na ryzyka planowanych decyzji.

🎯 Jaka jest rola doradcy sukcesyjnego?

Koordynuje planowanie i realizację procesu sukcesji poprzez współpracę z ekspertami i rodziną, aby:

Zdiagnozować sytuację: oczekiwania rodziny i otoczenie biznesowe. Doradca ocenia mocne i słabe strony przedsiębiorstwa, identyfikuje potencjalne zagrożenia i szanse oraz analizuje relacje między członkami rodziny.
Opracować strategię sukcesji: na podstawie przeprowadzonej diagnozy doradca opracowuje indywidualny plan sukcesji, który uwzględnia cele firmy i rodziny, a także specyfikę branży.
Wspierać w komunikacji: doradca pomaga w otwartej i szczerej komunikacji między członkami rodziny, co jest kluczowe dla osiągnięcia porozumienia w kwestii przyszłości firmy.
Mediować w konfliktach: w przypadku pojawienia się konfliktów między członkami rodziny, doradca pomaga w znalezieniu akceptowanego kompromisu.
Przygotować sukcesorów: doradca wspiera młodsze pokolenie w zdobywaniu niezbędnych umiejętności i wiedzy, przygotowując je do przejęcia odpowiedzialności za firmę.
Wspierać prawnie i podatkowo: doradca angażuje specjalistów w przygotowaniu niezbędnej dokumentacji prawnej i podatkowej związanej z procesem sukcesji.
Wspierać emocjonalnie: doradca pomaga (od)budować dobre relacje w rodzinie , oparte na lojalności i odpowiedzialności za wspólną przyszłość. Może również zapewnić wsparcie psychologa zarówno członkom rodziny, jak i pracownikom firmy, pomagając im w radzeniu sobie ze zmianami.

🎯 Jakie korzyści daje skorzystanie z usług doradcy sukcesyjnego?

Zwiększenie szans na pomyślną sukcesję: profesjonalny doradca posiada wiedzę i doświadczenie, które pozwalają na uniknięcie wielu błędów i zwiększenie szans na skuteczne przekazanie firmy.
Minimalizacja ryzyka konfliktów: doradca pomaga w zarządzaniu emocjami i rozwiązywaniu konfliktów, które mogą pojawić się w trakcie procesu sukcesji.
Zwiększenie efektywności: doradca pomaga w optymalizacji procesów i procedur, co zwiększa efektywność działania firmy.
Zbudowanie silniejszej więzi rodzinnej: dzięki wsparciu doradcy można zbudować silniejsze więzi rodzinne oparte na wspólnych celach i wartościach.

🎯 Podsumowując:

Doradca sukcesyjny jest niezwykle wartościowym partnerem dla firm rodzinnych. Pomaga w płynnym i skutecznym przekazaniu władzy i odpowiedzialności za biznes z jednego pokolenia na kolejne. Jego rola polega na wsparciu rodziny w procesie zmian, minimalizacji ryzyka konfliktów i zwiększeniu szans na długoterminowy sukces firmy.

👣 Zobacz, jak doradzamy w zaplanowaniu i realizacji sukcesji: https://synergy-consulting.pl/sukcesja/

👣 Poznaj naszych doradców sukcesyjnych:

👣 Inne artykuły o podobnej tematyce:

Bibliografia:
„Czempiony biznesu. Strategie trwałego sukcesu firm rodzinnych” E.G.Flamholz, Y. Randle
„Doradztwo sukcesyjne jako nowy rodzaj doradztwa z punktu widzenia właścicieli firmy” Ł.Martyniec, P.Rataj, artykuł w „Rzeczpospolita”, 28.08.2021
„Przewodnik po sukcesji w firmach rodzinnych – kompendium wiedzy” praca zbiorowa, wyd. PARP 2014