Wielu menedżerów wpada w pułapkę dwóch skrajności: albo starają się być „fajnymi szefami” i unikają konfrontacji, albo budują posłuch na strachu i dominacji. Żadna z tych dróg nie prowadzi do trwałego sukcesu. Prawdziwa siła...
Zobacz więcej
Jako liderzy, codziennie podejmujemy setki decyzji. Niektóre z nich są błahe, inne determinują przyszłość naszych zespołów i organizacji. Często wydaje się nam, że działamy racjonalnie, opierając się na twardych danych....
Zobacz więcej
Praca menedżera polega na podejmowaniu decyzji, które rozwiązują problemy organizacji. Decyzja to świadoma reakcja menedżera na sytuacje powstające w trakcie funkcjonowania organizacji, wymaga rozpoznania i zdefiniowania istoty sytuacji, zidentyfikowania alternatywnych...
Zobacz więcej
Planowanie sukcesji jest trudnym wyzwaniem dla firm rodzinnych. Właściwe przygotowanie tego procesu pod względem prawnym zapewnia ciągłość działania firmy, ochronę majątku firmowego i zapobiega sporom wewnątrz rodziny....
Zobacz więcej
W tym artykule dzielę się najnowszymi informacjami, zdobytymi podczas intensywnego szkolenia z fundacji rodzinnych w Instytucie Księgowości i Doradztwa Podatkowego. Fundacja Rodzinna to znacznie więcej niż narzędzie optymalizacji podatkowej. To fundament...
Zobacz więcej
Konstytucja rodzinna i statut fundacji rodzinnej to dwa różne, ale uzupełniające się dokumenty, kluczowe dla zarządzania firmą rodzinną w kontekście sukcesji. Oto ich porównanie. Konstytucja Rodzinna: dokument etyczny –...
Zobacz więcej
