Rekrutacja z sukcesem – poradnik cz.1

Wielu z nas menedżerów szkoli się z zarządzania pracownikami, jak tworzyć zdrową atmosferę w pracy i co robić, aby zachęcić pracownika do większej wydajności.

Niestety niewielu z nas zdaje sobie sprawę, że proces kreowania „zdrowej relacji pracownik – pracodawca” zaczyna się już podczas rozmowy kwalifikacyjnej. Jest to początek układanki, którą wspólnie z przyszłym pracownikiem zaczynasz budować.

🎯 To podczas pierwszych spotkań z kandydatem lub kandydatką trzeba rozpoznać z kim masz do czynienia, sprawiedliwie go/ją ocenić i wyznaczyć zasady przyszłej współpracy.

Oczywiście, odpuśćmy tu sobie zawracanie głowy jego historiami jaki to on jest NAJ. Jasne jest, że dana osoba będzie starała się nam przedstawić z jak najlepszej strony i to jest w porządku. Ważne jest, aby kandydat nie przekraczał granic zdrowego rozsądku i nie opowiadał, że jego poprzednia firma upadnie, gdy go tam zabraknie. Takim osobom zdecydowanie należy podziękować już na pierwszym spotkaniu, bo przecież wierszyk J. Brzechwy „Samochwała” znamy doskonale, a bajkopisarzy podziwiamy na wieczorkach poetyckich.

To może lepiej zainwestować czas w osobę skromną, która śpiewająco odpowiada na pytania, nie przechwala się swoimi „dzikimi” zdobyczami w firmie i co jakiś czas grzecznie wypowie tylko TAK i NIE?

Ale jeśli nic, absolutnie nic Cię nie zafascynowało prócz dobrego CV?

Niestety tu Cię zmartwię… Pomimo tego, że skromność jest cechą dobrą to jednak nie w Twojej firmie. Nie, jeśli Twoim zamiarem jest budować imperium podobne do Rzymskiego, czy też Galaktycznego, niczym ze świata z Gwiezdnych Wojen 

❓ Zatem co robić? Tak źle i tak niedobrze? Czyżby autorka tego tekstu naoglądała się za dużo sci-fi i uważa, że „moje królestwo” można czynić wielkim dzięki dobrze dobranemu zespołowi, a nie tylko dzięki pieniądzom?

👉 Prawie zgadłeś. Faktem jest, że bez pieniędzy niczego nie zbudujemy, ale i faktem jest, że bez dobrych ludzi w zespole to, co wybudowaliśmy, szybko runie w gruzach.
Odpowiedzi na powyższe pytania oraz na pytanie jak znaleźć dobrego pracownika i co zrobić, aby kandydat chciał dla nas pracować jest kilka.

👉 Jednak przede wszystkim musisz stać się słuchaczem. Osoba siedząca naprzeciw Ciebie musi czuć się słuchana.

👉 Bądź kreatywny, a dzięki temu poznasz lepiej potencjalnego pracownika. Zamiast zarzucać go mnóstwem informacji na temat swojej firmy, sprawdź jego wiedzę. Pozwól mu się wykazać i zapytaj co wie na temat firmy.
Mamy XXI wiek, więc dla chcącego nic trudnego. Jeśli kandydat/kandydatka przyjdzie przygotowany na spotkanie i pozwolisz mu pochwalić się zdobytą wiedzą, to on będzie usatysfakcjonowany. Ty będziesz wiedział, że nie jest to pierwsza lepsza osoba z ulicy lecz osoba zainteresowana stanowiskiem w Twojej firmie.

Zdarza Ci się błędnie ocenić przyszłego pracownika? Powodem tego jest źle przeprowadzona rozmowa kwalifikacyjna. Z następnych części mojego poradnika dowiesz się jak uniknąć pułapki nietrafionej rekrutacji.

Autor: Agnieszka Winnicka, F&B Manager