Opis

DO KOGO JEST ADRESOWANE TO SZKOLENIE:

• Przedsiębiorcy-właściciele małych i średnich firm
• Członkowie zarządu spółek
• Kadra zarządzająca – menedżerowie, dyrektorzy, kierownicy

CZEGO SIĘ DOWIESZ/NAUCZYSZ:

• Dowiesz się, jak zarządzać przychodami ze sprzedaży.
• Uporządkujesz wiedzę na temat zarządzania kosztami.
• Nauczysz się które koszty należy kontrolować, aby poprawiać rentowność.
• Dowiesz się, co ma znaczenie w planowaniu rentowności firmy.

SŁOWO OD PROWADZĄCEGO:

Celem działalności każdego przedsiębiorstwa jest zysk. Rolą kadry menedżerskiej jest dbać, aby zysk był możliwie jak największy poprzez ograniczanie kosztów i zwiększanie przychodów. Tak mówi teoria, ale w praktyce firmy prowadzą często wiele rodzajów działalności i generują wiele rodzajów kosztów na każdym etapie zachodzących procesów.

Menedżer powinien umieć analizować finansowe aspekty działalności i dostrzegać, gdzie „pieniądze uciekają” w niekontrolowany sposób.

Szkolenie przekazuje uczestnikom praktyczną wiedzę na temat zarządzania kosztami, zapewnienia rentowności firmy i skutecznego powiększania zysku.

MOŻE CIĘ ZAINTERESOWAĆ:

Niniejsze szkolenie jest częścią modułu MENEDŻERSKIE ZARZĄDZANIE FINANSAMI, w którym omawiamy zagadnienia związane z finansową edukacją menedżerów. Zrozumienie finansowych konsekwencji podejmowanych decyzji biznesowych jest kluczową wiedzą, którą powinien posiadać menedżer. Wiedzę tę oraz narzędzia do jej wykorzystania przekazujemy również na szkoleniach :

• Zarządzanie wynikiem finansowym firmy (Zarządczy Rachunek Wyników)
• Budżetowanie systemów motywacyjnych w przedsiębiorstwach
• Kalkulacje produktów i usług w kontekście zarządzania zyskiem ze sprzedaży

CERTYFIKAT:

Uczestnicy otrzymują certyfikat udziału w szkoleniu.

PROWADZĄCY:

	Agnieszka Kauczyńska Interim Menedżer, konsultant, trener zarządzania. Realizuje projekty planowania i wdrażania strategii, controllingu i zarządzania finansami. (więcej informacji)

Informacje dodatkowe

Tematyka

• Perspektywa Właściciela a Menedżera w kontekście rentowności.
• Jakie rodzaje działalności prowadzimy w firmach? Skąd menedżer ma wiedzieć, które są rentowne?
• Od czego to zależy i na jakim poziomie zaplanować przychody ze sprzedaży aby Firma była rentowna?
• Które koszty mają realny wpływ na rentowność?
• Jakie dane należy analizować, żeby wiedzieć co opłaca się produkować / sprzedawać?
• Jak zarządzać rentownością – podstawowe miary i wskaźniki dla menedżera?

Metody pracy

Szkolenia są prowadzone interaktywnie. Stosujemy:

• Ankiety, pomagają diagnozować problemy
• Mini wykłady dostarczające wiedzy na tematy zarządzania
• Przypadki pokazujące wykorzystanie wiedzy w praktyce
• Omówienie wniosków i spostrzeżeń
• Dyskusja moderowana, wspierająca wymianę doświadczeń
• Odpowiedzi na pytania uczestników