DO KOGO JEST ADRESOWANE TO SZKOLENIE:
CZEGO SIĘ DOWIESZ/NAUCZYSZ:
SŁOWO OD PROWADZĄCEGO:
Mimo, że niewielu przedsiębiorców w chwili zakładania firmy myśli o tworzeniu rodzinnej „dynastii”, długoterminowa perspektywa biznesowa umożliwia zbudowanie trwałej strategii sukcesu.
Firma rodzinna to przedsięwzięcie nie tylko pod względem biznesowym ale również emocjonalnym. Określenie granic wpływu rodziny na firmę oraz firmy na rodzinę jest niezwykle ważnym i zarazem trudnym zadaniem stojącym przed każdą firmą rodzinną.
Aby członkowie rodziny mogli porozumieć się w sprawach ważnych dla rodziny i firmy niezbędna jest komunikacja i dobrze napisana Konstytucja Rodzinna.
Konstytucja Rodzinna to rodzaj kodeksu, który powinien uwzględniać wszystkie aspekty związane z prowadzeniem biznesu rodzinnego, minimalizować ryzyko wystąpienia konfliktów i zapewnić przejrzystość w działaniach przedsiębiorstwa. Konstytucja powinna zawierać jasno określone zasady zarządzania firmą przez rodzinę, w tym strukturę organizacyjną, zatrudnianie i zwalnianie członków rodziny, wynagradzanie oraz podejmowanie decyzji.
MOŻE CIĘ ZAINTERESOWAĆ:
Niniejsze szkolenie jest częścią modułu SUKCESJA FIRM RODZINNYCH, który omawia zagadnienia związane z przekazaniem firmy rodzinnej w ręce następców. Są to tematy obejmujące kwestie organizacji procesu sukcesji, porozumienia pomiędzy członkami rodziny oraz wdrażania strategii rozwoju biznesu rodzinnego.
Doradztwo indywidualne w tym zakresie znajdziesz na: https://synergy-consulting.pl/sukcesja/
CERTYFIKAT:
Uczestnicy otrzymują certyfikat udziału w szkoleniu.
PROWADZĄCE
Agnieszka Kauczyńska
Interim Menedżer, konsultant, trener zarządzania. Realizuje projekty planowania i wdrażania strategii, controllingu i zarządzania finansami. |
Magdalena Winnicka
Manager, konsultant i trener zarządzania. Praktyk zarządzania sprzedaż. |
Czas trwania | 1,5 godz. |
---|---|
Miejsce | online |
Platforma | ZOOM |
Poziom | zaawansowany |
Na szkoleniu poruszane są obszary, których uporządkowanie jest ważne dla biznesów rodzinnych: