Controlling finansowy w zarządzaniu wieloma podmiotami

Szczegóły projektu

KLIENT

W procesie sukcesji właścicielka przejęła nadzór właścicielski nad pięcioma firmami. W każdej z nich funkcjonował odmienna sprawozdawczość zarządcza.

CEL

Sytuacja wymagała przygotowania sukcesorki do prowadzenia spotkań z zarządami oraz nabycia umiejętności biegłej analizy dokumentów finansowych oraz wskaźników.

EFEKT

W wyniku doradztwa sukcesorka nauczyła się analizować sytuację w firmach na podstawie wskaźników i sprawozdań finansowych oraz wyciągać wnioski z przekazywanych raportów, które zostały wystandaryzowane we wszystkich spółkach. Dodatkowo został opracowany harmonogram przesyłania raportów oraz spotkań z zarządami.