Przygotowanie sukcesorów do zarządzania finansami

Szczegóły projektu

KLIENT

Firma produkcyjna – branża budowlana.

CEL

Przygotowanie sukcesorów do zarządzania finansami.

EFEKT

W ramach tego projektu razem z nestorem zdefiniowano centra kosztów, które zostały objęte kontrolą zarządczą. Następnie został opracowany model do zarządzania przychodami ze sprzedaży produktów oraz kosztami z podziałem na obszary kosztów: produkcja i utrzymanie ruchu, magazynowanie, sprzedaż i logistyka oraz administracja.

Sukcesorka zajęła się wprowadzeniem tych zmian. Na początku wymagało to dostosowania kont księgowych oraz comiesięcznego raportowania danych finansowych. W efekcie zarząd firmy na bieżąco korzysta z tego rozwiązania, który jest fundamentem w podejmowaniu spójnych decyzji biznesowych.