Dwa światy, jedna pułapka: Jak oddzielić rodzinę od firmy i ocalić je obie?
Czy Twoja firma rodzinna ma szansę przetrwać, jeśli kluczowe decyzje biznesowe zapadają podczas niedzielnego obiadu, a rola rodzica miesza się z rolą szefa?
Brak rozdzielenia tych dwóch światów: świata firmy i świata rodziny to jeden z najczęstszych problemów w firmach rodzinnych. Prowadzi to do poważnych trudności w zarządzaniu i może zagrozić sukcesji biznesu.
Na czym polega ryzyko?
Brak jasnej granicy między funkcjami rodzicielskimi a właścicielskimi może prowadzić do szeregu negatywnych konsekwencji:
- Mieszanie ról to prosta droga do konfliktów. Rodzice często podejmują decyzje biznesowe kierując się emocjami, a nie obiektywną analizą. Może to prowadzić do faworyzowania jednego z dzieci, braku krytycznej oceny ich pracy czy podejmowania decyzji korzystnych w krótkim terminie, ale szkodliwych dla firmy w dłuższej perspektywie.
- Brak profesjonalnego zarządzania. Kiedy nie ma jasnego podziału ról, a właściciele unikają zatrudniania zewnętrznych menedżerów, zarządzania jest intuicyjne – brakuje odpowiednich procedur i strategii. Firma traci na konkurencyjności i jest nieprzygotowana na kryzysy.
- Konflikty rodzinne. Rywalizacja między rodzeństwem o wpływy w firmie, brak jasno określonych zasad dziedziczenia i opóźnianie sukcesji to częsta przyczyna konfliktów, które mogą zniszczyć relacje rodzinne.
- Nieprzygotowani następcy. Brak rozdzielenia ról często powoduje, że dzieci nie są odpowiednio przygotowywane do pełnienia funkcji właścicielskich. Może to wynikać z braku zaufania nestora do sukcesorów, obawy przed utratą kontroli lub po prostu braku planu działania.
- Ryzyko destrukcji firmy. Nieprofesjonalne zarządzanie obniża wartość firmy. W skrajnych przypadkach konflikty mogą prowadzić do podziału firmy lub jej sprzedaży, by uniknąć dalszych sporów.
Jak temu zapobiec?
Istnieją sprawdzone sposoby na uniknięcie tych problemów:
👉 Wprowadź zewnętrznych menedżerów i pozwól, aby decyzje były podejmowane obiektywnie i zgodnie z nowoczesnymi zasadami zarządzania.
👉 Opracuj zasady sukcesji i plan, który określi, kto i na jakich zasadach przejmie kontrolę. Skorzystaj z pomocy doradców.
👉 Przygotuj młodsze pokolenie do ról właścicielskich poprzez edukację i zdobywanie doświadczenia poza firmą.
👉 Stwórz dokument „Konstytucję Rodzinną”, który określi zasady funkcjonowania rodziny i firmy, w tym sukcesję majątku i sposoby rozwiązywania konfliktów.
👉 Rozważ założenie Fundacji Rodzinnej, aby oddzielić działania operacyjne od inwestycyjnych i zabezpieczyć interesy wszystkich członków rodziny.
Podsumowanie
Rozdzielenie świata rodziny ( regulowanego przez zasady Ładu Rodzinnego) i świata biznesu rodzinnego ( regulowanego przez zasady Ładu Korporacyjnego) to jedyna droga do wielopokoleniowej sukcesji firmy rodzinnej.
- Działania, jakie to zapewnią obejmują profesjonalizację zarządzania, określenie jasnych zasad sukcesji oraz odpowiednie przygotowanie dzieci do pełnienia ról właścicielskich.
- Narzędzia, jakie w tym pomogą to Konstytucja Rodzinna oraz Fundacja Rodzinna.
❓ Ład Rodzinny czy Ład Korporacyjny: który świat dominuje w Twojej firmie?
👣 Skontaktuj się z nami, aby stworzyć plan, który uchroni Twoją firmę i rodzinę przed kryzysem. https://synergy-consulting.pl/kontakt/
👣 Zobacz, jak pracujemy z rodzinami biznesowymi: https://synergy-consulting.pl/sukcesja/
👣 Inne artykuły o podobnej tematyce:
