Zarządzanie rentownością kanałów dystrybucyjnych – budżetowanie
Szczegóły projektu
KLIENT
W firmie produkcyjnej zatrudniającej 130 osób został wprowadzony controlling finansowy.
CEL
Celem tego działania było zwiększenie kontroli sterowania wynikiem finansowym oraz dbanie o rentowność firmy.
EFEKT
Po wdrożeniu zarząd firmy planuje i kontroluje realizację przychodów własnych produktów oraz grup towarowych w kanale hurtowym i detalicznym. Zna poziom kosztów rodzajowych przypisanych do kanałów dystrybucyjnych w rejonach. W efekcie zarząd podejmuje skuteczniejsze decyzje, ponieważ zna rentowność działań handlowych oraz z łatwością steruje wynikiem na koniec roku.
