Zmiany struktury i modelu zarządzania

Szczegóły projektu

KLIENT

Producent specjalistycznych materiałów budowlanych.

CEL

Audyt strategiczny w zakresie struktury organizacyjnej ze wskazaniem jej słabych punktów. W audycie znalazły się też informacje na temat długofalowej strategii firmy i jej misji, oceny strategii marketingowej z uwzględnieniem kanałów dystrybucji, sposobu komunikacji i podejmowania decyzji zarządczych.

EFEKT

W diagnozie przedsiębiorstwa wykorzystano. m.in. analizę G12 (test Gallupa), wywiady ustrukturyzowane z kadrą kierowniczą oraz analizę SWOT zrealizowaną w formule warsztatowej. Przygotowano rekomendacje zmian struktury organizacyjnej oraz zbudowano model zarządzania rentownością kanałów i obszarów firmy. Stanowiło to podstawę do systemowego wdrożenia planowania i budżetowania z elementami rachunkowości zarządczej. Powyższe działania zostały sfinansowane z dotacji unijnej.