Doradztwo Strategiczne i Biznesowe

Gdyby każdy z nas musiał znać odpowiedzi na wszystkie pytania i musiał samodzielnie rozwiązać wszystkie problemy, historia ludzkości i postępu wyglądałaby zupełnie inaczej. Nie jest to możliwe. Na szczęście możemy korzystać z dostępnej wiedzy i doświadczeń konsultantów. Także w biznesie. Dla nas doradztwo to dzielenie się wiedzą i doświadczeniem tak, aby rozwiązywać konkretne problemy, tworzyć efektywne i bardziej rentowne organizacje oraz zupełnie nowe biznesy.

Nie chodzi o to, aby robić wszystkie rzeczy we właściwy sposób. Chodzi przede wszystkim o to, aby robić właściwe rzeczy

– Peter Drucker (praktyk zarządzania)

Naszym klientom pomagamy koncentrować się na „właściwych dla ich biznesu rzeczach”.

doradztwo

Obszary działań w ramach doradztwa

Poznaj dziedziny, w których pomagamy naszym klientom:

W zależności od specyfiki działalności firmy opracowujemy narzędzia do zarządzania wynikiem firmy, przygotowujemy kadrę zarządzającą i wdrażamy system analizy sytuacji firmy za pomocą wskaźników i kluczowych parametrów.

  • Planowanie i kontrola płynności firmy.
  • Planowanie i kontrola zapasów (rotacja) i należności (terminy, limity, przeterminowania).
  • Planowanie i kontrola zobowiązań (dostawcy, terminy, zabezpieczenie płynności).
  • Zarządzanie marżami– managerski rachunek wyników.
  • Kontrola kosztów. Opracowanie budżetów i controlling.
  • Przeprowadzamy restrukturyzację majątku obrotowego.

W oparciu o Audyt strategii i organizacji sprzedaży:

  • Projektujemy narzędzia, mechanizmy zarządzania sprzedażą z punktu widzenia jej efektywności, rentowności, zarządzania produktami i kanałami dystrybucyjnymi.
  • Opracowujemy regulaminy współpracy z klientami.
  • Ustalamy cele sprzedażowe produktów.
  • Opracowujemy działania sprzedażowe i budżety dla handlowców.
  • Opracowujemy procedury wdrażania nowych produktów na rynek.
  • Budujemy system motywacyjny dla handlowców powiązany z celami i wskaźnikami efektywności.

Określenie lub modyfikacja strategii rozwoju firmy, jej misji i długofalowych celów a także przeniesienie ich na poziom bieżącego zarządzania

  • Określenie wizji i misji firmy.
  • Zdefiniowanie celów strategicznych i mapy strategii.
  • Określenie planów działania, wskaźników, budżetów i osób odpowiedzialnych.
  • Pomoc w realizacji i aktualizacji strategii.
  • Prowadzenie spotkań strategicznych – kontrola realizacji strategii.

Na podstawie Audytu organizacyjno-zarządczego:

  • Przygotowujemy projekt struktury organizacyjnej, określamy zależności pomiędzy stanowiskami.
  • Przeprowadzamy analizę potencjału pracowników (Analiza Extended DISC)
  • Określamy wskaźniki efektywności na stanowiskach.
  • Tworzymy modele kompetencji na stanowiskach.
  • Tworzymy opisy stanowisk, określamy zakresy obowiązków i uprawnienia do podejmowania decyzji.
  • Ustalamy kluczowe stanowiskach dla firmy i porównujemy poziom wynagrodzeń do funkcjonujących na rynku.
  • Przeprowadzamy reorganizację działów.
  • Przeprowadzamy restrukturyzację wynagrodzeń.

Opracowujemy:

  • systemy wynagradzania ( siatki płac, modele kompetencji, opisy stanowisk)
  • systemy motywacyjne uwzględniające wskaźniki efektywności, ukierunkowane na realizację celów strategicznych
  • regulaminy pracy i wynagradzania

Dotyczy:

  • Określenie zasad planowania i organizacji pracy – kontrola wykonania.
  • Usprawnienie systemowej komunikacji wewnętrznej.
  • Opracowanie procedur i obiegu informacji.
  • Reorganizacja zarządzania procesowego.

Konsultant uczestniczy w spotkaniach Zarządów i Rad Nadzorczych wspierając je w przygotowywaniu i prowadzeniu spotkań zarządczych i strategicznych. To rozwiązanie sprawdza się w sytuacjach, gdy jest potrzeba uporządkowania prac Zarządu i ukierunkowania na realizację celów strategicznych. Jest stosowane również w firmach rodzinnych będących w trakcie sukcesji.

Szeroko rozumiane doradztwo organizacyjne, prawne, finansowe oraz przygotowanie i pomoc w przekazaniu firmy następcom. Więcej na ten temat w dziale SUKCESJA W FIRMACH RODZINNYCH.

Jak działamy?

Etapy realizowanych przez nas procesów doradczych:

Jesteś zainteresowany współpracą? Skontaktuj się z nami!

Nasz doradca odpowie na przesłane zapytanie i umówi dogodny termin.

Agnieszka Kauczyńska
Partner zarządzający

Prześlij zapytanie

    Administratorem Pana/Pani danych osobowych jest Agnieszka Kauczyńska prowadzącą działalność gospodarczą pod firmą „AGNIESZKA KAUCZYŃSKA SYNERGY CONSULTING GROUP” z siedzibą w Krakowie, ul. Kolejarzy 12, 30-434 Kraków, NIP: 6371123875, REGON: 121534050. Pana/Pani dane będziemy przetwarzać w celu obsługi zapytania i odpowiedzi na pytanie. Przysługuje Panu/Pani m.in. prawo do dostępu do danych, ich poprawienia, usunięcia, ograniczenia przetwarzania, złożenia sprzeciwu, złożenia skargi do PUODO. Więcej informacji o przetwarzaniu znajduje się w Polityce Prywatności i Plików Cookies."

    * Oświadczam, iż zapoznałem się z Polityką Prywatności i Polityką Plików Cookies

    * - pola wymagane

    0
      0
      Twój koszyk
      Twój koszyk jest pustyPowrót do sklepu