W zależności od specyfiki działalności firmy opracowujemy narzędzia do zarządzania wynikiem firmy, przygotowujemy kadrę zarządzającą i wdrażamy system analizy sytuacji firmy za pomocą wskaźników i kluczowych parametrów.

• Planowanie i kontrola płynności firmy.
• Planowanie i kontrola zapasów (rotacja) i należności (terminy, limity, przeterminowania).
• Planowanie i kontrola zobowiązań (dostawcy, terminy, zabezpieczenie płynności).
• Zarządzanie marżami– managerski rachunek wyników.
• Kontrola kosztów. Opracowanie budżetów i controlling.
• Przeprowadzamy restrukturyzację majątku obrotowego.

W oparciu o Audyt strategii i organizacji sprzedaży:

• Projektujemy narzędzia, mechanizmy zarządzania sprzedażą z punktu widzenia jej efektywności, rentowności, zarządzania produktami i kanałami dystrybucyjnymi.
• Opracowujemy regulaminy współpracy z klientami.
• Ustalamy cele sprzedażowe produktów.
• Opracowujemy działania sprzedażowe i budżety dla handlowców.
• Opracowujemy procedury wdrażania nowych produktów na rynek.
• Budujemy system motywacyjny dla handlowców powiązany z celami i wskaźnikami efektywności.

Określenie lub modyfikacja strategii rozwoju firmy, jej misji i długofalowych celów a także przeniesienie ich na poziom bieżącego zarządzania

• Określenie wizji i misji firmy.
• Zdefiniowanie celów strategicznych i mapy strategii.
• Określenie planów działania, wskaźników, budżetów i osób odpowiedzialnych.
• Pomoc w realizacji i aktualizacji strategii.
• Prowadzenie spotkań strategicznych – kontrola realizacji strategii.

Na podstawie Audytu organizacyjno-zarządczego:

• Przygotowujemy projekt struktury organizacyjnej, określamy zależności pomiędzy stanowiskami.
• Przeprowadzamy analizę potencjału pracowników (Analiza Extended DISC)
• Określamy wskaźniki efektywności na stanowiskach.
• Tworzymy modele kompetencji na stanowiskach.
• Tworzymy opisy stanowisk, określamy zakresy obowiązków i uprawnienia do podejmowania decyzji.
• Ustalamy kluczowe stanowiskach dla firmy i porównujemy poziom wynagrodzeń do funkcjonujących na rynku.
• Przeprowadzamy reorganizację działów.
• Przeprowadzamy restrukturyzację wynagrodzeń.

Opracowujemy:

• systemy wynagradzania ( siatki płac, modele kompetencji, opisy stanowisk)
• systemy motywacyjne uwzględniające wskaźniki efektywności, ukierunkowane na realizację celów strategicznych
• regulaminy pracy i wynagradzania

Dotyczy:

• Określenie zasad planowania i organizacji pracy – kontrola wykonania.
• Usprawnienie systemowej komunikacji wewnętrznej.
• Opracowanie procedur i obiegu informacji.
• Reorganizacja zarządzania procesowego.

Konsultant uczestniczy w spotkaniach Zarządów i Rad Nadzorczych wspierając je w przygotowywaniu i prowadzeniu spotkań zarządczych i strategicznych. To rozwiązanie sprawdza się w sytuacjach, gdy jest potrzeba uporządkowania prac Zarządu i ukierunkowania na realizację celów strategicznych. Jest stosowane również w firmach rodzinnych będących w trakcie sukcesji.

Szeroko rozumiane doradztwo organizacyjne, prawne, finansowe oraz przygotowanie i pomoc w przekazaniu firmy następcom. Więcej na ten temat w dziale SUKCESJA W FIRMACH RODZINNYCH.