To kompleksowy program doskonalenia kompetencji dla kadry zarządzającej średniego i wyższego szczebla. Dedykowany do rekomendowanych przez doradców działań.
Celem „Akademii Managera Synergy ©” jest przygotowanie kadry managerskiej do samodzielnego podejmowania decyzji, skutecznego zarządzania ludźmi i koncentracji na celach biznesowych.

Korzyści dla Uczestników Akademii:

• Zbudowanie współodpowiedzialnego zespołu za realizację celów właścicielskich – myślenie biznesowe.
• Praktyczne zastosowanie narzędzi w pracy managera z zakresu planowania, budżetowania i kontrolowania, motywowania, formułowania koncepcji, projektowania zmian, udzielania i szukania informacji.
• Kształtowanie postawy lidera – motywujący styl zarządzania, asertywność, rozwój osobisty i wspieranie innych.
• Doskonalenie komunikacji z podwładnymi – wydawanie poleceń, reagowanie na błędy, instruowanie, delegowanie zadań, udzielanie i przyjmowanie informacji zwrotnej.
• Rozwiązywanie trudnych sytuacji w zarządzaniu.

Program Akademii Managera Synergy©:

• Ustalanie celów – planowanie i kontrola managerska.
• Managerskie rozumienie finansów w zarządzaniu Firmą.
• Właściwy człowiek na właściwym miejscu – jak zarządzać efektywnością pracowników?
• Jak skutecznie zarządzać czasem managera i jego pracowników.
• Jak motywować, żeby zmotywować siebie i innych do działania?”
• Jak zmieniać, aby zmienić? – zarządzanie emocjami moich ludzi.
• Razem do celu – budowanie zespołu.
• Komunikowanie w zarządzaniu – jak to robić skutecznie?
• Manager to brzmi dumnie – przewodzenie w zespole?
• Jak nie tracić pieniędzy na spotkania?

Celem „Akademii Sprzedaży Synergy” jest przygotowanie reprezentantów handlowych do samodzielnego planowania i zarządzania sprzedażą w rejonie.

Korzyści dla Uczestników:

• Realizacja celów właścicieli i strategii sprzedaży
• Budowanie oczekiwanego wizerunku przedsiębiorstwa na rynku
• Doskonalenie kompetencji sprzedażowych i negocjacyjnych.
• Praktyczne stosowanie metod w pracy doradcy – eksperta.
• Stosowania sprawdzonych metod wywierania wpływu w sytuacjach sprzedażowych.
• Kształtowanie postawy handlowca (nastawienie na cel, pewność siebie i asertywność, budowanie relacji i odpowiedzialność).
• Prowadzenie wizyty handlowej przez wszystkich reprezentantów handlowych według tego samego standardu.
• Doskonalenie komunikacji interpersonalnej w kontaktach z klientami.
• Zwiększanie wolumenu sprzedaży i generowanie wyższych zysków.

Program Akademii Sprzedaży Synergy©:

• Budowanie strategii sprzedaży w regionach.
• Nowoczesne planowanie działań sprzedażowych.
• Ustalanie priorytetów. Zarządzanie czasem Dyrektora Regionalnego.
• Nowoczesne taktyki sprzedaży doradczo-eksperckiej.
• Procedura wizyty doradczo-handlowej.
• Negocjowanie kontraktów. Perswazja i wywieranie wpływu w sprzedaży.
• Budowanie marki Firmy. Budowanie relacji z klientami.

Celem Akademii jest przekazanie menedżerom wiedzy z zakresu finansów przedsiębiorstwa (czytania dokumentów finansowych, wykorzystania narzędzi finansowych do oceny sytuacji firmy, planowania inwestycji i przepływów finansowych) dzięki czemu nauczą się, jak świadomie wykorzystywać tę wiedzę do podejmowania lepszych decyzji biznesowych.

Korzyści dla Uczestników:

• Dowiedzą się jakich informacji dostarczają podstawowe dokumenty księgowe: bilans i rachunek wyników.
• Nauczą się interpretować wskaźniki finansowe: rentowność, płynność, zadłużenie, zarządzanie majątkiem obrotowym.
• Dowiedzą się jak decyzje managera wpływają na wynik finansowy firmy.
• Poznają zasady zarządzania kosztami w celu osiągania jak najwyższej marży.
• Uporządkują wiedzę dotyczącą oceny efektywności z inwestycji.
• Zaprojektują preliminarz wybranych narzędzi finansowych.
• Dowiedzą się, jak dbać o płynność finansową przedsiębiorstwa, Nauczą się zasad budżetowania.

Program Akademii Finansów Synergy ©

• Sztuka finansów i jej znaczenie w zarządzaniu firmą
• Zrozumieć sprawozdana finansowe i wiedzieć jak podejmować decyzje zarządcze
• Ocena kondycji finansowej firmy – na co powinien zwracać uwagę menedżer
• Jak zarządzać kapitałem obrotowym w firmie?
• Jak obliczyć i zrozumieć zwrot z inwestycji?
• Spojrzenie w przyszłość – planowanie finansowe dla menedżerów ( jako oddzielny moduł 2 dni)

Webinaria są bezpłatnymi, ogólnodostępnymi szkoleniami on- line. Celem każdego webinarium jest dostarczenie wiedzy na temat wybranego tematu z zarządzania poprzez:

• krótkie przedstawienie założeń teoretycznych
• zobrazowanie ich na autentycznym przykładzie biznesowym ( studium przypadku)
• wyciągnięcie praktycznych wniosków do zarządzania

Webinaria są ogłaszane jako wydarzenia na naszym fun page’u. Polub naszą stronę @grupasynergy i zgłaszaj się.

Webinarium można też zamówić dla pracowników firmy tutaj 

Tematy webinariów:

• Jak uodpornić firmę na kryzys?
• Zarządzanie trudną zmianą
• Myślenie strategiczne i systemowe
• Priorytety strategiczne w czasach kryzysu (albo w czasach VUCA)
• Przygotowanie firmy rodzinnej do sukcesji
• Zarządzanie przez cele

Spotkania rozwojowe dla liderów, prowadzone w obecności asesorów, dają odpowiedzi na następujące pytania:

• „Jak liderzy działają w różnych sytuacjach przywódczych i jakie są ich postawy?”
• „Jakie zachowania powinni zmodyfikować a jakie wyeliminować, aby działać jeszcze efektywniej pod kątem potrzeb rozwojowych i wyzwań biznesowych firmy?”

Kluczowe korzyści z przeprowadzenia Spotkania Rozwojowego.

DLA FIRMY

• Pozyskanie wiedzy na temat liderów wyróżniających się na tle grupy osób badanych pod kątem sukcesji stanowisk.
• Pozyskanie wiedzy na temat efektywności liderów w sytuacjach rutynowych i kryzysowych.
• Pozyskanie wiedzy na temat mocnych stron i potrzeb rozwojowych grupy liderów w odniesieniu do celów biznesowych firmy.

DLA LIDERÓW

• Podniesienie świadomości jakości swojego funkcjonowania w pełnionej roli.
• Pozyskanie kompleksowej informacji zwrotnej na temat swoich mocnych stron i obszarów do rozwoju oraz wsparcia w tworzeniu planów rozwojowych.
• Pogłębienie relacji w grupie liderów, z którymi współpraca na co dzień opiera się głównie na kwestiach biznesowych, celem wzajemnego wspierania się i wymiany doświadczeń w trudnych czasach.

Etapy działań w ramach projektu:

• Spotkanie z przedstawicielami firmy, mające na celu uzgodnienie celów i zakresu projektu.
• Uzgodnienie z firmą modelu kompetencji.
• Przygotowanie Spotkania Rozwojowego: metodologii, ćwiczeń, narzędzi oceny
  i niezbędnych materiałów.
• Przeprowadzenie Spotkania Rozwojowego – czas trwania w zależności od uzgodnionego z firmą zakresu oceny uczestników.
• Praca własna konsultantów – spotkanie kalibrujące, opracowanie raportów indywidualnych, przygotowanie raportu zbiorczego.
• Spotkanie podsumowujące z przedstawicielami firmy – przedstawienie wyników (zbiorczych i indywidualnych) i rekomendacji rozwojowych.
• Przeprowadzenie przez konsultantów indywidualnych sesji informacji zwrotnych dla uczestników spotkania rozwojowego (czas trwania sesji: 1-1,5 godz.) – omówienie wyników, przedstawienie raportów indywidualnych, wypracowanie działań rozwojowych na przyszłość.

/Każdorazowo przebieg spotkania rozwojowego, jak i zakres działań towarzyszących, jest uzależniony od oczekiwań firmy/