Opis

DO KOGO JEST ADRESOWANE TO SZKOLENIE:

• Przedsiębiorcy-właściciele małych i średnich firm
• Kadra zarządzająca – menedżerowie, dyrektorzy, kierownicy

CZEGO SIĘ DOWIESZ/NAUCZYSZ:

• Jak zaangażowanie pracowników wpływa na ich produktywność i wyniki biznesowe firmy – przedstawimy statystyki i badania.
• Jakie działania menedżera przekładają się na zaangażowanie w zespole – opowiemy o wynikach badań Gallupa.
• Co to jest przywództwo sytuacyjne według Blancharda i jakie ma znaczenie w docieraniu do źródeł motywacji pracowników?
• Jaka jest angażująca rola spotkań zespołowych i spotkań 1:1?
• Jak poprzez rozmowy 1:1 angażować pracowników do realizacji celów biznesowych?

SŁOWO OD PROWADZĄCEGO:

Menedżerowie pełnią kluczową rolę w wielu aspektach działalności firmy – od skutecznego osiągania celów biznesowych do rozwoju swojego obszaru działania. Jednak jednym z najważniejszych zadań menedżera jest dbanie o zaangażowanie pracowników. Najlepsze i trwałe efekty biznesowe są osiągane, gdy menedżer potrafi połączyć cele zespołu z indywidualnymi aspiracjami i motywacjami każdego członka zespołu.

W trakcie tego warsztatu skupimy się na angażującym aspekcie prowadzenia spotkań 1:1 z pracownikami. Dowiesz się, jak skutecznie komunikować się z członkami zespołu, jak ustalić i wyrazić oczekiwania, jak motywować i wspierać ich rozwój. Przećwiczysz praktyczne techniki i narzędzia, które pomogą Ci przygotować się do spotkania 1:1, zarówno skoncentrowane na celach, jak i na potrzebach i aspiracjach pracowników.

Po ukończeniu szkolenia będziesz bardziej pewny swojej roli jako menedżer i będziesz posiadać praktyczne narzędzia, które pomogą Ci budować zaangażowanie zespołu, efektywnie prowadzić spotkania 1:1 i tworzyć inspirującą atmosferę pracy.

MOŻE CIĘ ZAINTERESOWAĆ:

Niniejsze szkolenie jest częścią modułu PRZYWÓDZTWO OD PODSTAW. BUDOWANIE SILNEGO LIDERA, który koncentruje się na indywidualnym rozwojowi menedżerów oraz kształtowaniu ich świadomego przywództwa. Jednym z najtrudniejszych wyzwań, przed którymi stoi menedżer, który pragnie stać się prawdziwym liderem, jest umiejętność budowania zespołu, w którym ludzie współpracują ze sobą i ufają sobie nawzajem.

W rozwijaniu tych kompetencji pomogą Ci też szkolenia:

• Raport Extended DISC – Mój styl zarządzania
• Inteligencja emocjonalna buduje świadome przywództwo
• Przywództwo w czasach zmiany (Crisis Mindset)

CERTYFIKAT:

Uczestnicy otrzymują certyfikat udziału w szkoleniu.

PROWADZĄCY:

	Jolanta Rasmus Konsultant HR i trener. (więcej informacji)

Informacje dodatkowe

Tematyka

1. Czynniki sukcesu w budowaniu zaangażowania pracowników (wg. Gallupa):
   • Identyfikacja kluczowych czynników wpływających na efektywność pracowników.
   • Praktyczne strategie i narzędzia umożliwiające menedżerom budowanie zaangażowania w zespole.
   • Badania i statystyki potwierdzające korzyści wynikające z motywowania pracowników.
2. Korzyści dla firmy z budowania angażującej kultury organizacyjnej:
   • Wpływ angażującej kultury organizacyjnej na wydajność i wyniki biznesowe.
   • Kreowanie pozytywnego środowiska pracy, które przyciąga i zatrzymuje utalentowanych pracowników.
   • Tworzenie motywującej atmosfery, sprzyjającej innowacyjności i rozwojowi zespołu.
3. Różne oblicza spadku zaangażowania pracowników (np. zjawisko „quiet quitting”):
   • Rozpoznawanie sygnałów i przyczyn spadku zaangażowania wśród pracowników.
   • Zrozumienie zjawiska “quiet quitting” i jego negatywnego wpływu na firmę.
   • Zapobieganie i reagowanie na spadek zaangażowania w celu zachowania motywacji i efektywności zespołu.
4. Koncepcja przywództwa sytuacyjnego Blanchard’a – dostosowanie stylu przywództwa do poziomu dojrzałości zawodowej pracownika:
   • Zrozumienie koncepcji przywództwa sytuacyjnego i jej znaczenia dla budowania zaangażowania.
   • Analiza poziomu dojrzałości zawodowej pracowników i odpowiednie dopasowanie stylu przywództwa.
   • Wykorzystanie narzędzi i technik przywódczych, które sprzyjają rozwojowi i zaangażowaniu pracowników.
5. Czynniki sukcesu w prowadzeniu spotkań rozwojowych 1:1 na różnych poziomach dojrzałości pracowników:
   • Przygotowanie i planowanie skutecznych spotkań rozwojowych 1:1.
   • Wspieranie rozmów rozwojowych na różnych etapach rozwoju zawodowego pracowników.
   • Wykorzystanie narzędzi i technik komunikacyjnych, które angażują pracowników w realizację celów biznesowych.

W ramach szkolenia omówimy te tematy szczegółowo, zapewniając Ci praktyczne wskazówki i narzędzia, które pozwolą Ci skutecznie budować zaangażowanie pracowników i rozwijać ich potencjał.