Projektowanie i ocena nowego przedsięwzięcia

Szczegóły projektu

 

KLIENT

Zarząd polskiego producenta gadżetów (spółki-córki niemieckiej firmy realizującej dostawy na rynki krajów UE).

CEL

Ocena przedsięwzięcia: w ramach strategii rozwoju firmy, klient zastanawiał się nad samodzielnym wejściem na polski rynek klienta detalicznego (retail).

EFEKT

Do zaprojektowania i oceny takiego przedsięwzięcia został zastosowany Business Model Canvas. Z jego pomocą zostały zdefiniowane krytyczne czynniki sukcesu, cele do realizacji oraz określone mierniki ich wykonania, a także przypisane osoby odpowiedzialne za konkretne działania. Takie podejście do tworzenia nowych przedsięwzięć daje oszczędność czasu oraz całościowe spojrzenie na projekt, który mieści się na jednej kartce A4, dostarczając decydentom kluczowych informacji.

  • Kategoria:
    Doradztwo strategiczne